s ce soir je vais parlé d'un livre qui me tien a coeur
Le modèle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise
appliquer au trading
http://www.nsisolution.com/2008/09/03/l ... de-toyota/https://www.amazon.fr/mod%C3%A8le-Toyota-principes-r%C3%A9ussite-entreprise/dp/2744065544/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1461868364&sr=8-1&keywords=modele+toyotaLes 14 principes de management de Toyota
Toyota est maintenant le leader mondial de l’automobile. Ils ont la plus grande capitalisation boursière et ce sont eux qui font le plus de profits !
Quel est donc le secret de Toyota ?
Les 14 principes de management de Toyota sont révélés dans le livre The Toyota Way de Jeffrey Liker. Dans les 14 prochains jours, je vais vous faire découvrir ces 14 principes et je vais commenter la façon dont un peut les utiliser dans l’entreprise d’aujourd’hui. Je vais en quelque sorte, mettre un peu de sauce entreprise 2.0 à ce qui a été le principal fondement du génie industriel.
Les 14 principes Toyota en 14 jours
En guise d’introduction, voici les 14 principes:
Section 1 : Une philosophie à long terme
Principe #1 : Baser la gestion des décisions sur une philosophie à long terme même si cela affecte la réalisation de certains objectifs financiers à court termeSection 2 : Le bon procédé (processus) produit le bon résultat
Principe #2 : Créer des processus qui permettent de mettre les problèmes en évidence rapidement Principe #3 : Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction
eviter de trop trader pour rien Principe #4 : Niveler la production (heijunka)
Principe #5 : Intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup, à tout coup Principe #6 : La standardisation des tâches est la base de l’amélioration continue et de l’engagement de employés Principe #7 : Utiliser des contrôles visuels afin qu’aucun problème ne soit caché Principe #8 : Ne mettre au service du personnel et des processus que des technologies éprouvées
Section 3 : Ajouter de la valeur à l’organisation en développant les gens et les partenaires Principe #9 : Former des leaders qui connaissent à fond le travail, qui vivent la philosophie et qui apprennent aux autres
Principe #10 : Développer des gens et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de l’organisation
Principe #11 : Respecter son réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les mettant au défi ainsi qu’en les aidant à s’améliorer
Section 4 : La résolution de problèmes en continu comme moteur d’apprentissage pour l’organisation
Principe #12 : Aller soi-même sur les lieux, pour comprendre en profondeur la situation (genshi genbutsu)
Principe #13 : Prendre les décisions lentement par consensus. Considérer toutes les options possibles. Mettre rapidement en place les solutions choisies
Principe #14 : Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen»
attention : il y a une différence entre le lean et le modele toyota ont dit souvent qu'il sont proche , mais ce n'est pas le cas
le lean est une technique , comme les livres de regime avant l'été
le modele toyota est un ensemble de technique , d'une philosophie et d'une psychologie.